будни

Клиент попросил сделать прием платежей в криптовалютах, чтобы цена товара при этом назначалась в долларах или рублях.

Криптоэквайринги — посредники, которые берут на себя обменные курсы, взаимодействие с блокчейном и прочие криптовалютные детали. С точки зрения пользователя и даже программиста — всё как с обычными карточными эквайрингами:

1. При попытке заплатить, наш сайт редиректит пользователя на страницу эквайринга с параметрами;

2. Эквайринг показывает адрес криптокошелька и сумму, которую нужно скинуть в крипте. Курс обычно фиксируется на 10 минут, нужно успеть заплатить, как при покупке билетов;

3. После успешного перевода, эквайринг редиректит человека на наш колбек URL, мы идем на бэк эквайринга, убеждаемся что всё ок и предоставляем услугу.

Есть схемы, при которых криптовалюта попадает на ваш кошелек практически мгновенно: оплата происходит на смарт-контакт, который пересылает комиссию создателям сервиса, а остальную сумму — вам. В таком режиме теоретически нет никакого взаимодействия с государством и никаких санкций-ограничений.

Некоторые провайдеры позволяют выводить доходы на обычный банковский счет, в этом случае действуют все стандартные процедуры KYC/AML.

Я нашел двух русских провайдеров и двух зарубежных:

1. CryptoCloud — судя по документации, самые большие и взрослые русские;

2. Bitbanker — тут моя сестренка работала, хорошая техподдержка; API;

Регистрация у обоих буквально в два клика, через имейл и телегу, никаких KYC AML. Рано или поздно это прикроют, но пока можно пользоваться.

Зарубежные сервисы:

3. Coinbase Commerce — эквайринг от одного из главных криптовалютных сервисов, самые красивые, API;

4. AdvCash Merchants — сервис формально из Белиза, но активный в СНГ, API.

Имейте в виду, что в России по закону платежи в крипте принимать запрещено.

Upd: дорогой Владислав накидал в чате типовых криптоэквайреров: whitepay, binance pay, b2binpay, coingate. Учтите, что у них всех KYC/AML как у взрослых.

Я записываю все зум-звонки по умолчанию. Зум напомнил в письме, что за три года я использовал 1,3Тб — 27406% из 5 гигабайт, включенных в тарифный план. Раньше он просто напоминал, а теперь обещает отключить запись, если не заплатить или не удалить лишнее.

Терабайт хранилища в зуме стоит 100 долларов в месяц, следующий шаг — уже 5 терабайт за 500$ в месяц. Облачные хранилища — довольно дорогая штука, но есть замечательный Backblaze, 2ТБ в котором стоят 10$ в месяц. Решено, перегоню все записи в него.

В интернете есть много скриптов, которые переносят записи из зума в другие облака, но они 1) сложны в администрировании 2) рассчитаны на поточное использование, а не на массовый переезд.

За пару вечеров я написал скрипт, который прямо сейчас переносит весь мой архив — 3000 записей. Средняя скорость — 1,3ГБ/минуту. Скрипт можно дергать сколько угодно раз и использовать даже для автоматического переноса всех новых записей. Пользуйтесь на здоровье.

Наш клиент, сеть медицинских клиник Чайка ищет UX дизайнера. Главный IT-продукт Чайки — медицинская информационная система, в которой 600 врачей ведут лечение тысяч пациентов. Ещё у них есть сайт и мобильное приложение для пациентов.

Чайка заслуженно гордится простотой и удобством своих интерфейсов, но им нужно расти. Сохранить систему простой при добавлении новых функций — сложная инженерная и дизайн задача.

Мы с Федей помогаем с технологиями, но дизайнер в Чайке всего один. Саша уже не справляется с нагрузкой и ищет себе партнера — крепкого мидла. Денег 180-230тр, удаленка. Подробная вакансия и инструкции — тут.

Мы с Федей ищем аккаунт-менеджера и я собеседую ребят.

Учитывая плотность моего календаря и разницу в часовых поясах, согласование времени собеседований — боль.

Есть знаменитый сервис calendly. Шутят, что социальный статус в IT-тусовке определяется тем, кто кому присылает ссылку на calendly для встречи. И причина не только в том, кто под кого подстраивается, но и в том, насколько неудобный это сервис. Он показывает «свободные дни», а при нажатии — список «часов и минут», когда есть «свободные слоты». Приходится сидеть с этим списком и сверять со своим собственным календарем в голове.

Идеальный сервис «шедулинга» накладывает два календаря и показывает пересечения свободных слотов. Ну или хотя бы показывает мне свободные слоты контрагента в виде календаря. Очевидная идея, которую почему-то не реализует «лидер рынка» с оценкой в 3 миллиарда долларов.

И такой сервис есть! Называется он SavvyCal. Почти два года назад его запустил Деррик Реймер. Я наткнулся на него случайно, воспользовался сервисом и мгновенно влюбился. В нем было всё что нужно и ничего лишнего. А ещё его делал единственный основатель-инженер и зарабатывал на этом хорошие деньги. Мечта. Как хардкорный ранний пользователь, я нашел пару багов, у нас с Дериком завязалась небольшая переписка, я фанат.

Я не написал про этот сервис в канал сразу, потому что я довольно впечатлительный и не хочу бомбардировать вас вещами, в которых я не уверен. За эти полтора года SavvyCal выдержал испытание временем и оброс функциональностью не теряя удобства. Смело рекомендую, лучший сервис шедулинга с достойными корнями и образцовым лендингом.

Как мы помогли Вебиуму привести в порядок разработку; отчитываемся о целом годе своей работы.

Начали с большого старого проекта на руби, поддерживаемого аутсорсерами, а оставили отлично документированный и покрытый тестами (читай можно быстро пилить фичи) python+vue, технического директора и внутреннюю команду разработки.

Подробный рассказ с множеством технических деталей — публичный дебют Миши Бурмистрова, нашего ведущего фронтендера и руководителя проекта перезапуска Вебиума.

Ура!

Хотите что-то подобное? Пишите мне в личку @samatg.

Задержали одного из моих программистов на антивоенном митинге, дали 13 суток. Причем забрали только ребят призывного возраста, остальных митингующих отпустили.

Отличная маленькая книжка, если близкие оказались в застенках — «Сказать жизни Да» Виктора Франкла, другие переводы — «Человек в поисках смысла» и «Психолог в концлагере».

На Флибусте есть электронная бесплатно, рекомендую купить бумажную про запас.

Сайт Кремля меж тем не выдерживает трафика и отдает видео со скоростью 35КБ/с 🤷‍♀️

Так хочется продолжать писать про прикольные штуки, которые мы делаем, про технологии, про продукты, инструменты и гэги индустрии, но это всё чувствуется таким неважным, таким искусственным на фоне происходящего :(

Эти месяцы я молчал, теперь попробую продолжить то, что делал до февраля; у меня в запасах пара сотен ссылок и историй, буду потихоньку их публиковать. Возможно, это поможет вернуть нормальность в жизнь.

Господи, поскорее бы всё это закончилось :/

Мы перезапустили Вебиум!

Вебиум — онлайн-школа по подготовке к ЕГЭ. 30 тысяч школьников, тысяча наставников, 20 тысяч вопросов и 2 тысячи домашних заданий на сотни тем. Перед нами стояли 3 задачи:

1. Сделать так, чтобы фичи, которые хочет бизнес, разрабатывались быстрее и более предсказуемо. Обостряю для ясности, с чем часто сталкивается бизнес: «давайте добавим вот эту маленькую штуку; конечно, будет завтра (возвращаются через две недели), ой нет, это займет полгода» (и это ещё хорошо, если вернутся с таким честным ответом);

2. Нанять технического директора и создать внутреннюю команду разработки, чтобы в будущем не зависеть от аутсорса;

3. Сделать всё это «на лету», без остановки образовательного процесса, без потерь для бизнеса.

14 специалистов «Феди и Самата», 21 сотрудник Вебиума, год работы, 340 пользовательских сценариев на старте, 2900 коммитов, 5400 автотестов и я твердо говорю: все три задачи выполнены.

У Вебиума одна из самых сложных админок и систем кросс-сайтовой аутентификации, с которой я сталкивался. Мы сделали свой собственный мессенджер, информативный и при этом простой календарь, автоматическую систему распределения учеников по группам и продвинутую систему контроля доступа. Каждая из этих систем достойна отдельного рассказа.

Я прицепил скриншотами, как реагируют на запуск школьники.

В ближайшие недели мы поделимся, что неожиданно оказалось самым трудным, где и как мы накололись и чему научились.

А пока хочу поблагодарить ребят, без которых проект бы не получился:

- Миша Бурмистров, ведущий фронтендер, руководитель проекта
- Леша Чудин, ведущий бэкендер
- Саша Нестеров, фронтенд
- Эдуард Степанов, бэкенд
- Андрей Бацунов, фронтенд
- Антон Давыдов, архитектор
- Ксюша Сафронова, менеджер проекта
—
- Владимир Тарановский, фронтенд
- Вячеслав Набатчиков, бэкенд
- Леша Богословский, фулстек
- Николай Кирьянов, бэкенд
- Тимур Брачков, фронтенд
- Никита Лазаренко, бэкенд
- Никита Алешников, бэкенд.

Горжусь ребятами.

Мы сделали этот проект совместно с командами разработки, аналитики, техподдержки и тестирования Вебиума. Отдельное спасибо:
- Роксане Боровик, руководителю Вебиума, за доверие;
- Вике Гармаш, продакту Вебиума;
- Никите Савостину, техдиру Вебиума.

У вас трудности с разработкой и текст выше кажется нереальным? Пишите @samatg, мы любим сложные задачки :)

В пятницу я писал, что мы ищем технического директора в Чайку — сеть клиник доказательной медицины.

—

Помощь в найме программистов и технического руководителя к заказчику — наше важное отличие от классической аутсорс-разработки.

Обычно, идеал аутсорсеров — привязать к себе клиента навечно. Со временем качество услуг падает, но чем дольше работаешь с аутсорсером, тем сложнее уйти — никто не хочет брать в поддержку чужой (обычно плохой) код, стоимость приведения этого хозяйства в порядок (рефакторинга) становится просто запредельной.

У нас другая модель: максимально быстро — от 3 месяцев до пары лет, построить технологическую основу, параллельно решая задачи бизнеса и набирая ребят к заказчику, а затем передать разработку внутрь.

Клиент получает быстрый запуск MVP, качественные процессы разработки и минимальную стоимость дальнейшего развития. Нам с Федей не скучно и есть чем привлечь к себе особо горячих программистов. А ещё это кармически правильно — в мире становится больше команд, в которых приятно работать.

Мы убедились, что лучший способ делиться нашим умением — не объяснять на курсах и не пытаться менять процессы стоя в сторонке как консультанты, а сеять «семена перемен», «точки кристаллизации», чтобы вокруг них прорастали крутые стартапы и менялись большие организации. Не рассказывать, а показывать на примере команд и продуктов.

—

Чайка — один из таких примеров. Классные ребята, рекомендую.

Единственный момент, когда мы используем в работе чаты — это для координации во время крупных запусков. Близится 1 сентября и на этой неделе мы запустим новую LMS (образовательную систему), которую разрабатывали для Вебиума весь прошлый год.

Уж вроде не мальчик, а каждый раз чувство, будто стою на краю водослива плотины (была у меня в детстве в деревне такая, всего 3-4 метра высотой и метров 10 в ширину, но внизу — бетонные блоки) и нужно перейти на другой берег по тоненькой трубе.