#консалтинг

Тот момент, когда позвали проанализировать компанию и дать отчет по очень конкретным техническим вопросам, и в ходе интервью я выясняю, что организация тратит 6 млн долларов в год на систему, которая стоит максимум миллион (3% бюджета). 🤔

5 лет назад мы с Федей начали свое дело.

Начинали мы как два технических директора-консультанта и назвали компанию «Федя и Самат».

За 5 лет мы набрались опыта, собрали свою команду. Теперь мы автоматизируем бизнесы, проводим большие аудиты, (пере)запускаем сложные проекты; в компании уже больше 20 инженеров, архитекторов и менеджеров и называемся мы теперь более серьезно — «ФАНС разработка».

В этот праздничный для нас день, с гордостью представляю новый запущенный проект — цифровое рабочее пространство для управления международными грузоперевозкам. Это яркий пример, в котором мы не просто программируем, а помогли бизнесу уточнить и раскрыть задачу, реализовали ее, внедрили и продолжаем развивать — в общем, работаем «под ключ», прямо как хороший внутренний отдел разработки.

В честь праздника мы запускаем новый сайт, на котором будем потихоньку собирать кейсы и статьи. А еще там есть про то, как мы работаем и почти вся команда!

🎉 🥳

Рассказываем, как перезапускали разработку медицинской информационной системы (МИС) для сети клиник «Чайка».

МИС — ядро современного медицинского бизнеса. Внутри — классическая история: за годы развития продукта, техническая команда оказалась погребена под сложностью проекта и то, что раньше занимало дни, теперь тянулось месяцами. Нас позвали ускорить разработку этой системы.

В какой-то момент мы зареклись браться за проекты по ускорению разработки — очень сложно масштабировать эту услугу как бизнес.

В этот раз испробовали новый подход: вместо чистого консалтинга, пришли с небольшой собственной командой и своими руками реализовали ключевые элементы новой архитектуры — не рассказали, но показали и внедрили новые идеи.

Сложный и большой проект: мы придумали новую архитектуру для бизнес-критичного приложения в сложной доменной области и успешно запустили новые и перезапустили некоторые старые модули системы без остановки производства.

К сожалению, довести проект до конца не получилось — помешала война. Тем не менее, основная идея, кажется, сработала — результаты появились гораздо быстрее и таких проектов мы можем брать больше, чем чистый консалтинг.

В статье хвастаемся тем, что получилось и без утайки делимся, где ошиблись. А ещё внутри супер красивые интерфейсы современной медицинской системы. Инжой!

Вы техдир и хотите поделиться похожей историей? — заходите в чатик @ctodailychat.

Хотите ускорить свою команду разработки или просто запустить новый продукт? — пишите мне в личку @samatg, мы ищем клиентов!

Год назад назад я рассказывал вам про нашего клиента, w1d1. Они собирались сделать приложение для развития креативности сотрудников IT и дизайн-компаний. Обычно, мы заключаем контракт на пару месяцев за фиксированную сумму денег.

Тут, мы договорились консультировать основателя за небольшой опцион — сделали ставку на то, что проект вырастет в десятки раз и мы продадим свою долю за много денег (да, прямо как в кино). В течении года я пару раз делился, как мы делали для них что-то техническое и постил вакансии.

Сегодня хочу поделиться, как идут дела у бизнеса, что мы сделали за полгода и прорекламировать ещё одну вакансию.

Я почти не писал сюда в последние месяцы.

Сначала я боялся, что никому не нужен как профессионал. Потом пришел ещё больший ужас, когда понял, что предложения приходят нормальные, а порой даже лестные (бизнесы в десятки миллионов долларов, ААА), просто я не хочу становиться техдиром одной компании на очередные 3-5-10 лет, скучно. Что делать дальше?!

Становиться консультантом, который просто пиздит и не несет ответственности — нет. Прогать за деньги я не люблю. Делать аутсорс-компанию — точно нет: покупаешь программистов по 150 тысяч в месяц и продаешь по 2000 рублей в час, прибыль 50 тысяч рублей в месяц за человека. Больше тел — больше денег.

Особых накоплений у меня нет, а трое детей и жена — есть. Чем заниматься и как зарабатывать на жизнь?!

Я нашел не только ответ, но и партнера, с которым мы начинаем общее дело.

—

Мы с Федей Борщевым предлагаем услуги технического директора плюс. Мы помогаем разобраться в технической стороне вопроса и выстроить крутую внутреннюю разработку. С нами багов, проебанных дедлайнов и падений в продакшене станет меньше, а новые фичи и польза бизнесу будут появляться чаще и ритмичнее. Помощь с наймом программистов (а при необходимости — и техдира), которые будут развивать настроенную нами систему — в комплекте. Главное — всё это будет работать и после нашего ухода.

Можем найти крутых программистов и быстро запустить MVP. Порой мы отвечаем «да не нужно тут ничего прогать, давай лучше X сделаем» — у нас нет потребности продать вам побольше часов программистов.

Федя — очень крутой техдир, причем мои слабые стороны — его сильные (и наоборот). Я люблю общаться с людьми, а Федя — прогать.

——

Первый клиент, о котором мы расскажем публично — iGooods. Это сервис доставки продуктов из гипермаркетов, родом из Питера. 4000 заказов в день, 250 миллионов рублей оборота в месяц, оценка в 3 миллиарда рублей.

У iGooods 28 программистов, они каждую неделю выпускают новые фичи, бизнес-показатели растут. Нас позвали, потому что: 1) CPO Андрей отвечает не только за продукт, но и за разработку и зашивается; 2) скорость разработки падает, несколько важных проектов тянутся месяцами, даты запуска переносятся; 3) тяжело найти хороших программистов; 4) технический долг копится, команда недовольна.

Я вижу эти сложности почти у каждого IT-проекта. В ближайшие месяцы мы с Федей будем делиться с вами тем, как мы их решаем на примере классной компании. Ура!