#инженерные команды

Банки, такси и доставка продуктов давно живут в интернете, в этом нет ничего странного. Но то, сколько IT в современной стройке я не знал, пока не познакомился с Сережей Фуксманом.

Серёжа — вице-президент по информационным технологиям в группе компаний ПИК. Он управляет сотнями разработчиков в одной из самых крупных строительных корпораций в мире. Я позвал Сережу в подкаст, чтобы разобраться, чем занимается он и его команда, где на стройке применяют компьютерные технологии и как вообще можно автоматизировать одну из самых коррумпированных сфер бизнеса.

Внутри полный 🤯 и многие вещи похожи на научную фантастику 💫

Слушайте везде: Apple, Google, Castbox, Яндекс, Spotify, Overcast, ютуб и веб-версия.

Мы с Федей ищем технического директора в igooods себе на замену.

igooods — это доставка продуктов из гипермаркетов. Сотни тысяч клиентов, тысячи заказов в день, миллиард оборота в месяц. 36 городов России. В партнерах — Метро, Лента, Призма, Вкусвилл, Ашан, Глобус, Карусель, Окей.

Техническая команда — 31 человек. Под капотом рельса и реакт, нативные мобильные приложения для iOS и Android.

Вы заберёте разработку, которая находится в процессе трансформации от небольшой уютной тусовки к машине по зарабатыванию денег. За последние полгода производство стало работать чётче, но до швейцарских часов ему пока далеко — много вещей делаются на ручном контроле. Вам предстоит выстроить QA, доукомплековать продуктовые команды, до конца перейти на сервисную архитектуру (цель — через полгода перестать писать код в монолит) и создать систему управления техдолгом.

Вторая задача — подчинить разработку бизнесу, работая бок о бок с CPO. Каждый джуниор-фронтендер должен знать, на какую метрику повлияет задача, которую он сейчас делает, а любая гипотеза про деньги должна проверяться не дольше трёх недель.

Мы с Федей запустили эти процессы, но чтобы завершить работу, нужно жить в Питере.

Команда прекрасная, но это не значит, что вам не придется много работать руками. Оно того стоит — вы выстроите первоклассную разработку в одном из крупнейших сервисов доставки продуктов в России.

Офис в Питере, помощь с переездом. Подчинение напрямую владельцу бизнеса; основной рабочий партнер — CPO Андрей Родин.

Пишите краткий рассказ о себе мне в личку или на s@samat.me.

В начале недели, в чатике курса product.degree студенты спрашивали, «как мотивировать программистов». Я пытался объяснить, что технари - тоже люди и все стандартные методики применимы, «но есть специфика» и дальше я использовал «описательную речь».

Пример - гораздо лучше.

Максиму нужен NAS. Это «сетевое хранилище», в которое можно выгрузить файлы по сети, а ещё оно умеет само скачивать торренты, пока компьютер выключен.

Макс просит совета в нашем чате «бывших программистов Букмейта». Все дружно рекомендуют производителя Synology, типа «все само работает».

Хорошая статья про роль техдира от CTO Zapier.

Из-за врожденной любви к рефлексии я много думаю на эту тему

Основная мысль статьи: до 12 технарей в команде ещё можно быть программистом и менеджером одновременно. Потом нужно выбрать то, что приносит тебе больше удовольствия - решать технические проблемы самому или помогать это делать другим.

Начиная с детства, когда я занимался олимпиадным программированием, рядом со мной всегда были программисты сильнее меня. В каждой компании, где я работаю, есть программист от бога, способный программировать быстрее и лучше меня. Решение, как говорится, очевидно.

https://zapier.com/engineering/startup-cto/