#инженерный менеджмент

Новый эпизод подкаста: про разработку в Убере. Андрей Неверов был техдиром стартапа грузоперевозок Trucker Path, а теперь работает инженерным менеджером в Убере в Дании.

Андрей руководит командами, ответственными за CI/CD: системы автоматизации установки серверного софта. Его инструментами пользуются больше двух тысяч программистов, а количество конечных пользователей идёт на сотни миллионов. Пока вы читаете этот текст и слушаете эпизод, в мире будут в пути 400 тысяч водителей такси и курьеров, управляемые убером. Вот такой масштаб ответственности.

Поговорили об устройстве команд и межкомандном взаимодействии, как тушат пожары (incident management) и как продвигаются по карьерной лестнице.

Слушайте и подписывайтесь: Apple, Google, ютуб, Castbox, Spotify, Яндекс, Overcast и веб-версия.

Как управляют разработкой в самом популярном музыкальном сервисе в мире?

5 лет назад Spotify рассказали о своей системе управления разработкой, Spotify model. Сегодня о ней знает любой менеджер в IT, а многие положения из этой системы стали стандартами де-факто.

На прошлой неделе я поговорил с Юлей Куропатенковой, инженерным менеджером в Spotify. Юля отвечает за бэкенд авторизации. Она рассказала, что за эти годы их система управления разработкой сильно изменилась, сколько программистов и команд в Spotify, кто и за что отвечает. До Spotify Юля поработала в дочке IBM и поэтому может сравнить два диаметрально противоположных подхода к организации разработки.

Слушайте на всех платформах: Apple, Google, Castbox, Яндекс, Spotify, Overcast, ютуб и веб-версия.

Один из крупных руководителей инженеров в убере опубликовал очень большой, подробный рассказ, как он проводит performance reviews - это когда оценивается работа сотрудника за существенное время. Квартал? Год?

Я думаю, что важно обсуждать максимум вещей на регулярных 1-1 раз в пару недель, не реже раза в месяц.

Автор замечает в самом начале, что как и любую статью про менеджмент, ее стоит воспринимать как источник информации, идей и вдохновения, а не как инструкцию к действию. Информации и ссылок там много. За одну серию ссылок на описания уровней ответсвенности программистов в разных компаниях большое спасибо.

Объём труда вложенный в статью внушает уважение и небольшой страх, что лично я многие вещи делаю по наитию, и может быть не очень хорошо, а вот у чувака СИСТЕМА. Респект, уважуха и хороший повод инженерным менеджерам задуматься, как мы можем делать свою работу лучше. Аминь.