Мы с Федей собрали команду мечты.
Фронтендер, который руководил проектами, пока мы не наняли двух отличных менеджеров — ✅. Бэкендер, бывший техдир — ✅. Фулстек-разработчик, бывший CPO в стартапе — ✅. Архитектор, который вытаскивает требования из бизнеса лучше психоаналитика — ✅.
Главное — все ребята пытаются решить проблемы бизнеса наших клиентов с помощью кода (в идеале — без кода), а не просто программируют.
Обычно, в аутсорсе таких сотрудников нет, а в любой продуктовой компании они были бы «офигеть чувак тащит». За некоторыми из ребят мы охотились больше года.
—
Интересно, что кандидаты продолжают писать даже после выключения вакансий — а ведь раньше за ними приходилось бегать.
Федя считает, что с начала войны многие пересмотрели приоритеты в жизни и начали искать места, в которых не только деньги, но и смысл и удовольствие от работы. Не знаю, насколько это правда, но мысль греет :)
—
Вообще, ситуация с разработкой после начала войны изменилась.
С рынка удаленки ушли почти все иностранные компании и ребятам, которые работали на запад, нужно переезжать или идти на серьезное понижение зарплаты внутри России.
Я слышал о сокращениях в хороших аутсорс-студиях и в крупных компаниях с большим IT — это внушает опасения.
У нас, слава богу, поток входящих клиентов больше, чем хватает ресурсов, но я всё равно на стреме — вдруг будет накладка и не сможем платить зарплаты? Успокаиваю себя тем, что в крайнем случае так и напишу здесь, мол так и так, можем взять проект в ближайший месяц и наверняка найдется желающий 🙈
С командой из 13 человек, сейчас мы ведем четыре активных проекта.
1. Заканчиваем полный технологический перезапуск Вебиума — лучшей онлайн школы подготовки к ЕГЭ. В отличие от других школ, её выбирают сами подростки. Задача образовательного движка: чтобы школьникам было удобнее учиться, а наставники и преподы успевали больше, но ошибались и уставали — меньше. Это большой и старый Ruby-монолит, который мы бесшовно перезапускаем на новом стеке. Мы уже перезапустили сайт с продажей курсов, в сентябре запуск новой образовательной системы. Проект длится почти год, перезапуск живого сервиса — это очень сложная задача, в сентябре отчитаюсь подробнее.
2. Запускаем новое медиа с нуля за 3 месяца. Надеюсь, что когда-нибудь смогу назвать его имя и похвастаться. Это уже второе медиа, которое мы запускаем с Федей технически в последние полгода, так что буквально «набита рука» :)
3. Ведем разработку нескольких модулей «Чайки». Чайка — это сеть клиник доказательной медицины. А ещё это IT-стартап, который делает свою собственную Медицинскую Информационную Систему, в которой хранится вся информация о пациентах. Каждый день в ней работают более 600 сотрудников клиник. Здравоохранение — огромная индустрия, в которой непочатый край работы для IT и разработки. Нам крупно повезло с заказчиком — мы встроились в продуктовую команду Чайки и с их помощью разбираемся в медицинской тематике. Часть систем будут Open-source, так что о них вы услышите ещё не раз.
4. Ещё у нас есть «консалтинговый проект», где мы помогаем компании создать внутреннюю команду мобильной разработки и забрать развитие мобильного приложения от аутсорса. Это классные ребята из Канады, которые сделали самый популярный сервис подготовки к сдачи теории на водительские права в США — Driving-Tests. Сервис настолько популярный, что у них в отзывах жалуются на работу местных государственных отделов DMV, где проводятся экзамены (что, конечно, не часть их бизнеса). На этой же технической платформе работают ещё несколько сервисов — для подготовки к экзамену на звание медсестры и на сдачу bar exam, чтобы стать юристом. Собрали для них маленькую и классную команду — ребята сейчас перенимают код. Расскажу потом подробнее, красивая история и четко раскладывает, из чего состоит современная разработка мобильных приложений.
—
Уф, давно не делился новостями бизнеса, так что такой вот отчетный пост; надеюсь, не слишком занудно получилось!