#асинхронная работа

Раз уж про мессенджеры и работу: на прошлой неделе главный рабочий мессенджер Slack объявил о повышении цен: c 8 долларов в месяц за сотрудника до 8,75$.

Я узнал об этом случайно от знакомых, потому что у нас в компании единственный корпоративный чат — в телеграме, с фоточками котов, собак, ежей, оленей и прочих домашних животных.

Почти вся наша рабочая коммуникация — асинхронная, в Basecamp. Стоит Basecamp 99$ в месяц вне зависимости от числа проектов и сотрудников.

6 лет назад Федя опубликовал резкий, но подробный программный пост о том, чем плохи чаты в проектной работе. На прошлой неделе Федя написал у себя в канале, что за 6 лет всё стало только хуже.

—

Я переводил несколько команд в Basecamp и хоть это и не просто, результат того стоит.

Успевают программисты и дизайнеры больше, а устают — меньше. Рекомендую.

Картинка из 2015 для разрыва шаблона.

Нанимаем рубистов для клиента — в Вебиум, платформу онлайн обучения для школьников, и идет туго: сложнее, чем обычно, хотя с рубистами и раньше было не просто. А вакансия-то — конфетка: проект новый, без легаси, работающий бизнес с благодарными клиентами и классной командой, зарплата до 350 и тд и тп. Обсудил с парой знакомых и все в один голос говорят, что это из-за сбермаркета: «они мидлов по 400 тысяч набирают (400тр в месяц), пылесосят рынок как не в себя». Живите теперь с этим знанием 🤯

Второе наблюдение чуть более общее — до коронавируса мы с Федей указывали удаленку как своё конкурентное преимущество. Теперь, из-за коронавируса, удаленка стала новой нормой, причем больше на западе, чем в России. И конкурировать порой приходится со стартапами из Штатов и Израиля, где зарплата в 8 тысяч зеленых в месяц за крепкого мидла — не редкость 💸

Придется придумывать новые конкурентные преимущества, до которых корпораты и стартапы пока не дотянулись и вряд ли дотянутся. Пока думаем об асинхронности и о том, что с нами не нужно сидеть в слеке 24/7, а можно делать «глубокую работу». Людей, которые понимают ценность такой культуры меньше, чем тех, кто уважает удаленку — нужно лучше объяснять и продавать. Радует, что такие люди есть, а нам не нужно много, так что, надеюсь, ещё не всё потеряно 🚀 Если пишете на питоне, рубях или жаваскрипте и любите работать по своему расписанию, четко и без горячки — пишите Феде на fedor@borshev.com

Классный сервис: Loom.

Помогает делиться видео-презентацией экрана. Там и лицо ваше маленьким кружочком, и голос и экран в хорошем качестве. А ещё видео мгновенно после записи становится доступно по ссылке (пример).

Я люблю «быстренько обсудить вопросики в телеграме» или даже «созвониться по-быстрому», а Федя предпочитает асинхронное общение: электронную почту, подробные письма, ну и созвоны, если не получается текстом. Лум — прекрасный посланец между мирами. С одной стороны — супер асинхронно, можно посмотреть и изучить в удобное время, с другой стороны — в такой презентации экрана можно объяснить и показать в 100 раз больше и быстрее, чем текстом.

Бесплатная версия имеет ограничение в 5 минут, платная стоит 10 баксов в месяц. Рекомендую.

Краткие тезисы из статьи «как построена работа в Basecamp»:

- рабочие циклы по 6 недель. Внутри цикла могут быть до двух больших проектов продолжительностью на все 6 недель и пачка из 4-8 мелких, длящихся от дня до 2 недель каждый. Пример документа, описывающего цикл для команды;
- между циклами есть 1-2 недельное «свободное время», когда они чинят баги, занимаются side project и думают над следующим циклом;
- вся пачка мелких проектов делается одной командой, если в цикле два больших проекта — их делают две отдельные команды;
- самое необычное: команда это 1 дизайнер и один или два программиста; менеджером команды является дизайнер, но вся работа происходит сообща;
- чтобы пропитчить идею, её нужно оформить в связный текст с формулировкой проблемы и решения. Почему не голосом? 1) питчера не могу прервать и загнобить пока он не рассказал идею целиком 2) при написании текста питчер хорошенько над ней думает 3) асинхронное взаимодействие, они не особо любят слеки и личные встречи для работы 4) все комментарии к питчу собираются внизу как единый источник истины. Пример питча;
- координация и трекинг задач происходят в бейзкемпе, внутри всё стандартно;
- в цикле участвуют 2 QA-специалиста, они кочуют между проектами;

Уровень взаимного уважения и свободы в этой системе очень высокий, завораживает.

Я пока не ответили себе на вопрос, что в этой системе делают с задачами, в которых нужен бэкенд и мобильная разработка на двух платформах одновременно. Повышать число человек в команде нельзя — но как разбить задачу на проекты, если она по смыслу — одно целое? Пишите свои мысли в чатик @ctodailychat или личку @samatg.