Бизнес и стартапы

Мы с Федей запускаем первый собственный стартап.

Сервис защиты данных от потери. Лучший способ защитить данные — иметь несколько копий в разных местах, бэкапы. Проблема в том, что бэкапы нужны очень редко и обычно сломанные бэкапы не замечают, пока они не потребуются, когда уже поздно пить боржоми.

Обычно за бэкапы отвечают маленькие программы, скрипты, которые делают копию данных на отдельный диск или сервер. Но как проверить, что эта программа отработала успешно? Написать ещё одну, проверяющую? И кто устережёт самих сторожей?

Правильный способ проверки — «переключатель мертвеца», а точнее аналог «телемеханической системы бодрствования машиниста». Проще говоря, это система, которая ждет, что человек или программа каждый определенный промежуток времени нажимает на кнопку. Если кнопка не нажата — значит что-то пошло не так и нужно включить сирену или даже остановить поезд.

В нашем случае, ваши скрипты бэкапов дергают наш вебхук после успешного завершения работы. Если вдруг сервис заметит, что вебхук не активировали дольше определенного времени — то мы отправим вам сообщение в телеграме и электронное письмо.

В общем, очень простая система, которая не раз нас спасала. Раньше мы на всех своих проектах использовали healthchecks.io, но он перестал работать с компаниями из России, так что получается импортозамещение 🙈

Мы запускаем хороший аналог. Первый месяц бета — неограниченное число сервисов и уведомлений бесплатно. Дальше появятся уведомления по смс и будет оплата русскими или зарубежными картами, для компаний можно по безналу.

Мы запустили много проектов для работодателей и клиентов, но прям свое — впервые. Волнительно.

Начать мониторить бэкапы можно уже сегодня на сайте safe-backup.ru. Пользуйтесь и держите данные в безопасности.

Клиент попросил сделать прием платежей в криптовалютах, чтобы цена товара при этом назначалась в долларах или рублях.

Криптоэквайринги — посредники, которые берут на себя обменные курсы, взаимодействие с блокчейном и прочие криптовалютные детали. С точки зрения пользователя и даже программиста — всё как с обычными карточными эквайрингами:

1. При попытке заплатить, наш сайт редиректит пользователя на страницу эквайринга с параметрами;

2. Эквайринг показывает адрес криптокошелька и сумму, которую нужно скинуть в крипте. Курс обычно фиксируется на 10 минут, нужно успеть заплатить, как при покупке билетов;

3. После успешного перевода, эквайринг редиректит человека на наш колбек URL, мы идем на бэк эквайринга, убеждаемся что всё ок и предоставляем услугу.

Есть схемы, при которых криптовалюта попадает на ваш кошелек практически мгновенно: оплата происходит на смарт-контакт, который пересылает комиссию создателям сервиса, а остальную сумму — вам. В таком режиме теоретически нет никакого взаимодействия с государством и никаких санкций-ограничений.

Некоторые провайдеры позволяют выводить доходы на обычный банковский счет, в этом случае действуют все стандартные процедуры KYC/AML.

Я нашел двух русских провайдеров и двух зарубежных:

1. CryptoCloud — судя по документации, самые большие и взрослые русские;

2. Bitbanker — тут моя сестренка работала, хорошая техподдержка; API;

Регистрация у обоих буквально в два клика, через имейл и телегу, никаких KYC AML. Рано или поздно это прикроют, но пока можно пользоваться.

Зарубежные сервисы:

3. Coinbase Commerce — эквайринг от одного из главных криптовалютных сервисов, самые красивые, API;

4. AdvCash Merchants — сервис формально из Белиза, но активный в СНГ, API.

Имейте в виду, что в России по закону платежи в крипте принимать запрещено.

Upd: дорогой Владислав накидал в чате типовых криптоэквайреров: whitepay, binance pay, b2binpay, coingate. Учтите, что у них всех KYC/AML как у взрослых.

Друзья и клиенты регулярно спрашивают, как принимать платежи карточками. Ниже краткий ликбез.

Для начала потребуется заключить договор с платежным провайдером. В России лидер Cloudpayments, заграницей — Stripe.

Для клаудпейментса нужно русское юрлицо и счет в российском банке, для страйпа — юрлицо и счет в банке в одной из 47 стран. Регистрация займет пару дней, приготовьте учредительные документы.

Для обоих систем доступны два основных метода интеграции:

1) Попроще, когда вы вставляете их формочку на сайт или в приложение буквально добавлением одной строки в код, с возможностью немного менять цвета;

2) Посложнее, когда интеграция требует бо́льшего программирования, но и возможностей для кастомизации формы на порядок больше.

Обе системы поддерживают так называемые рекурентные платежи — подписки, когда клиент вводит данные карточки один раз, а списывают у него деньги многократно, каждый месяц, неделю или год. У страйпа эта система мощнее, с ними нужно прогать поменьше.

Отдельное внимание обратите на защиту от фрода. Незащищенные платежные формы используют кардеры для проверки ворованных реквизитов банковских карт. Владельцы ворованных карт могут потребовать вернуть их деньги через свой банк, и за каждый такой возврат (chargeback) вас оштрафуют на 15 долларов. Можно попасть на сотни и даже на тысячи долларов.

Деньги от cloudpayments и страйпа приходят на банковский счет раз в неделю, месяц или даже каждый день — как настроите. Не забывайте, что в разных странах разные налоги при продажах, страйп умеет считать их автоматически.

Есть сотни узкоспециализированных провайдеров, которые лучше подойдут при большом числе транзакций, если у вас какой-то особенный бизнес (знакомства, например) или необходимо принимать физические карты, но это уже совсем другая история 💸

Вот отношение к своим клиентам: не пользовался сервисом shipito (служба-посредник, чтобы получать товары, которые можно купить только в США) и они прислали письмо «вы давно не пользовались нашим сервисом, так что возвращаем вам стоимость подписки, которой вы не пользуетесь».

Теперь уж точно вспомню и вернусь к ним, когда опять захочу что-то опять заказать 💪

Стараюсь тоже так.

Яндекс и VK меняются: Яндекс получает сервис доставки Delivery Club (один из главных конкурентов Яндекс.Еды), а VK — Новости и Дзен, которые хотя бы в теории могли конкурировать с ними по контенту.

Видео наглядно демонстирует конкуренцию в IT.

В пятницу я писал, что мы ищем технического директора в Чайку — сеть клиник доказательной медицины.

—

Помощь в найме программистов и технического руководителя к заказчику — наше важное отличие от классической аутсорс-разработки.

Обычно, идеал аутсорсеров — привязать к себе клиента навечно. Со временем качество услуг падает, но чем дольше работаешь с аутсорсером, тем сложнее уйти — никто не хочет брать в поддержку чужой (обычно плохой) код, стоимость приведения этого хозяйства в порядок (рефакторинга) становится просто запредельной.

У нас другая модель: максимально быстро — от 3 месяцев до пары лет, построить технологическую основу, параллельно решая задачи бизнеса и набирая ребят к заказчику, а затем передать разработку внутрь.

Клиент получает быстрый запуск MVP, качественные процессы разработки и минимальную стоимость дальнейшего развития. Нам с Федей не скучно и есть чем привлечь к себе особо горячих программистов. А ещё это кармически правильно — в мире становится больше команд, в которых приятно работать.

Мы убедились, что лучший способ делиться нашим умением — не объяснять на курсах и не пытаться менять процессы стоя в сторонке как консультанты, а сеять «семена перемен», «точки кристаллизации», чтобы вокруг них прорастали крутые стартапы и менялись большие организации. Не рассказывать, а показывать на примере команд и продуктов.

—

Чайка — один из таких примеров. Классные ребята, рекомендую.

Один из самых известных стартаперских инвестфондов Andreessen Horowitz (a16z) год назад запустил своё собственное медиа Future.

На запуске не казалось чем-то важным, но недавно открыл их рассылку и наткнулся на пару статей с очень привлекательными заголовками, например: почему программисты делают так много проектов вне основной работы (side projects) или как генерация текстов мощными моделями машинного обучения влияет на SEO и поисковый трафик.

Да и главная симпатичная, позволяет подсмотреть, что они (капиталисты!) считают важным. Интересный пример аккуратного маленького медиа.

Мы с Федей собрали команду мечты.

Фронтендер, который руководил проектами, пока мы не наняли двух отличных менеджеров — ✅. Бэкендер, бывший техдир — ✅. Фулстек-разработчик, бывший CPO в стартапе — ✅. Архитектор, который вытаскивает требования из бизнеса лучше психоаналитика — ✅.

Главное — все ребята пытаются решить проблемы бизнеса наших клиентов с помощью кода (в идеале — без кода), а не просто программируют.

Обычно, в аутсорсе таких сотрудников нет, а в любой продуктовой компании они были бы «офигеть чувак тащит». За некоторыми из ребят мы охотились больше года.

—

Интересно, что кандидаты продолжают писать даже после выключения вакансий — а ведь раньше за ними приходилось бегать.

Федя считает, что с начала войны многие пересмотрели приоритеты в жизни и начали искать места, в которых не только деньги, но и смысл и удовольствие от работы. Не знаю, насколько это правда, но мысль греет :)

—

Вообще, ситуация с разработкой после начала войны изменилась.

С рынка удаленки ушли почти все иностранные компании и ребятам, которые работали на запад, нужно переезжать или идти на серьезное понижение зарплаты внутри России.

Я слышал о сокращениях в хороших аутсорс-студиях и в крупных компаниях с большим IT — это внушает опасения.

У нас, слава богу, поток входящих клиентов больше, чем хватает ресурсов, но я всё равно на стреме — вдруг будет накладка и не сможем платить зарплаты? Успокаиваю себя тем, что в крайнем случае так и напишу здесь, мол так и так, можем взять проект в ближайший месяц и наверняка найдется желающий 🙈

Драма в тусовке разработчиков видеоигр: CEO Unity, одного из главных игровых движков, дал мягко говоря странное интервью.

Например, назвал разработчиков, которые не думают о монетизации «fucking idiots».

Плюс они недавно сократили 200 человек, хотя обещали этого не делать и через неделю купили компанию, известную очень серыми схемами распространения рекламы.

Комьюнити немного прифигело, смотрит на конкурентов, донатит open-source альтернативы и требует отставки самодура, акции компании упали на 20%. 🍿

P.S. Если интересно узнать, что это за Unity такой — у нас в подкасте был эпизод про геймдев.

Нормальные компании: покупают продакт-плейсмент своих товаров в фильмах.

Я: бесит, что в кино реклама.

Apple: выпускают третью 10-минутную серию рекламного сериала о цифровой работе, где вместо титров перечислены продукты и сервисы, которые рекламируются.

Я: покажите мне ещё таких фильмов, позязя.

—

Хочу маркетинг как у Apple.